Créer la roadmap de votre projet, et la garder à jour sans effort
Une roadmap est utile tant qu'elle est à jour. La plupart meurent dans un document ou un tableur au bout de trois semaines. Le secret : la relier au travail réel de l'équipe.
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Partez des grandes phases : les jalons
Cadrage, MVP, bêta, lancement : quatre à six jalons suffisent pour la plupart des projets. Chaque jalon regroupe des étapes datées (par exemple « Paiements et abonnements, du 2 octobre au 1er novembre »).
Reliez chaque tâche à une étape
Dans Myleston, chaque carte du Kanban appartient à une étape. Quand toutes les cartes d'une étape sont terminées, l'étape passe en « Terminé » sur la roadmap. Personne n'a besoin de la mettre à jour.
Choisissez le bon niveau de zoom
Par mois pour l'équipe, par trimestre ou par année pour une présentation. La frise défile au trackpad, et chaque jalon affiche son pourcentage d'avancement.
Partagez-la
Un lien public donne accès à la roadmap en lecture seule : client, jury, investisseur ou tuteur la consultent sans compte. Vous pouvez aussi l'exporter en PDF.
Les fonctionnalités utiles
- Jalons & roadmap : Une roadmap claire, construite à partir de vos jalons
- Kanban : Un Kanban qui fait avancer la roadmap
- Documents : Les notes et tableaux du projet, au même endroit
Questions fréquentes
Quelle différence entre une roadmap et un diagramme de Gantt ?
Une roadmap montre les grandes phases et leurs échéances ; un Gantt détaille chaque tâche et ses dépendances. La roadmap de Myleston se situe entre les deux : jalons et étapes datées, les tâches restant dans le Kanban.
La roadmap partagée expose-t-elle les tâches ?
Non. Le lien public montre les jalons, les étapes, leurs dates et leur statut, sans les cartes ni les personnes assignées.